這篇文章太重要了。

不入流工程師 | 你在SI 嗎

以接案維生就是會掉入這種循環，我覺得無法避免。關鍵在於其中這段話：

...軟體業中彼此削價競爭，即使你估得準案子成本也搶不到案子(因為估得出成本都太高了，無法在菜市場中競爭)，搶得到的案子也賺不了錢...

沒錯，事實就是如此。總是會有搞不清楚狀況的公司削價競爭，雖然他們最後一定吃屎，但也害到其他的人。意味著這是個微利的紅海市場，以接案為謀生方式的策略是錯誤的。

以上根基於兩原則：

1. 台灣公司接台灣案，不行。印度的 Infosys 收費很高，不過活得不錯，意味著必須接國際大案，而且壓低人力成本才有賺頭。顯然的，專案管理難度極高。
2. 接的是 MIS 類專案，不行。正確的方向是尋找中小型專案，技術難度高而內容少，發包案主最好為科技業廠商。

現階段來看適合的策略是後者。如果繼續接 MIS 案，兩個鐵則：

1. 專案規格已訂死：固定時間，固定金額。任何規格修改，結案後另案進行。
2. 專案規格未訂死：採 agile 開發方式，時間不定，按時收費。

違反以上兩鐵則者，不接。以上是血淚經驗。