2013年9月23日

僱用比自己做得好的人

當公司成長,各類事務會越來越多。此時創業團隊必須想盡辦法改進效率,善用各種 GTD 工具,並且想辦法自動化所有例行性工作。因為一般來講創業團隊對公司了解深,由他們來執行,在初期是適合的,所以必須盡可能做最多的事。

然而再怎麼改進效率總有盡頭,勢必需要僱用員工來分攤工作。此時只要冷靜下來仔細思考,就可以明白一個淺顯的道理:創業者永遠必須想盡辦法僱用做某件事比自己好的人,來代替自己做那件事。退而求其次,也要一樣好。不然,公司的表現會隨著時間,持續比創立時低落。

如果找不到,那麼那件工作,就仍然該自己處理。找到了,也不能一副長官態度放手不管,仍然必須保持密切溝通,確實了解細節。因為那是唯一可以確定「他是不是真的做得比較好」的方式。

不能達到這目標的員工,就是不適任的員工。而若把人放在不適合的位置上,管理者要負責任。