2010年1月11日

不對勁

前些日子,人在大陸的朋友 T 先生告訴我,以往經驗是大陸研發人員在技術方面已經齊平,但與台灣相比觀念上還有落差,但這次去,他的感覺是包括管理階層都已經平起平坐,還加上一個恐怖的優勢,就是可以輕易招集大量研發人員,不缺人才。在收入跟消費方面,已經超過台灣。同事與我聽到這樣說法,第一時間的反應都是問:「上海嗎?」,然而不是,T 先生是在南京。沿海城市不只硬體,在軟體方面都已經超越台灣,這件事讓我覺得非常不對勁。

在這裡,唯一超前的機會在品牌,而品牌必須依靠文化,那才是難以在短時間超越的東西,例如法國人不會去擔心大陸做起司跟紅酒搶了他們飯碗。品牌意味著,整合、研發能力是基礎,但要作到怎樣的品質、怎樣的功能,實際是由文化而決定。此處文化,意指由品味、人性、感性等結合出來對商品獨特的 "touch"(觸感?)。這樣的東西必須由素質齊一的團隊來設計,落差太大時,即便由合格的人主導,也無法順利完成。此點可落實為台灣優勢,產生更高價值,藉以脫離以功能強弱、價格等競爭的微利循環。

然而即便知道應當如此,實際執行上卻相當困難。不到黃河心不死,目前科技業仍可獲利,肝臟委屈一下收入也不賴,沒有立即危機,就沒有落實轉型的動力。主事者當然明瞭問題所在,品牌也講了好一陣子,只是要真正執行,仍需要具有強烈意志、人文素養與危機感的管理階層。最近與號稱品牌代工分家的某公司合作,中階管理人封閉、短淺、無效率且夜郎自大,實在失望透頂,只要沾上「台商」兩字的科技業,至今沒碰見令人滿意的公司。民間如此,政府也苦無善策,我們缺少當代的李國鼎與孫運璿。

在如此大環境之下,反觀目前團隊所處的立場,似乎有奇妙的機會蘊藏其中。如果 Apple/RIM 以封閉的方式面對行動電話市場,那麼 Android 的策略就是「地方包圍中央」、「遍地開花」。在如此模式中,結合硬體廠商以小博大確實有機會,成果會由於 open source 的效應而放大。戰略上這是對的,然而戰術上卻有諸多困擾,柴米油鹽的 day to day life 也是艱困考驗。主要是大環境並不理想,必須去克服很多在其他環境可能不會有的問題。

週日喝咖啡,另一位友人說,同樣的能力,在大陸與台灣起步,三年後無論在掌握的規模、資源、以及待遇方面都有倍數的差異。反觀周遭例子,的確如此。懷抱理想但是跟現實環境打仗,不順勢而為,大概永不會實現。台灣科技業大體來講已註定沒落,在此局勢中要如何反應,值得思考。

2010年1月1日

新年快樂

一樣的跨年煙火,不一樣的心情。千言萬語,不知從何說起。

2009幾經波折,大喜大悲,如果有神,感謝祂最終留給我的是幸運跟挑戰。我只盼2010,能平靜而順利。

祝福大家,能有幸福相伴。人生幾何,所求不過如是。