經驗妨礙進步

前陣子機緣得見一位科技業前輩，某 IC design house 創辦人，主要是希望能知道他對我們公司的看法，可能的話願意投資當然也非常好。他對技術仍然很有興趣，談吐也不脫研發氣息，反應快，印象很深。會間提及之前由於合作的中國公司堅持使用自有機房而非雲服務，導致我們對 virtualization 提早投入，用以配合數台實體伺服器動態調整。如果可使用某種 IaaS，當時其實還不到發展時機，對資源確實有些浪費。但這位前輩，似乎高估了需投入的資源，而實際上由於我們完全採用 open source solution，不論在金錢或人力方面投入都並沒想像的高。

Open source 此言一出，觸動他某些回憶。晶片廠做軟硬體整合的流程，從 Openmoko 到 0xlab 一路下來，會有些什麼問題其實知之甚詳，所以對他分享的經驗蠻能理解，感同身受。但由此經驗推測到我們使用 open source（其實也就是 Docker 之類，無甚稀奇）也會碰到類似問題，就不盡正確了。兩者情境不同，在軟硬體整合時，必須緊緊追蹤上游發展，掌握架構，實際「參與開發」上游專案，不論在研發與社群參與都要投入，才能做得好。但我們的案例，是在 DevOps 這個層次將各種軟體元件組合起來，重點是對各元件的特性、功能、缺陷正確理解，會碰到的問題多半是流程與架構方面的，與是不是用 open source 關係不大。

雖然再三嘗試解釋，但顯然由於我的笨拙，以及這位前輩對自身經驗的信心，所以感受得到並未被說服。如前所述，對前輩是很尊敬的，在如此人物身上也有這問題，平庸如我輩者自然更需戒慎恐懼。年紀越長，自然越仰賴經驗，畢竟世間道理，往往親身經歷一次，才體會最深、得益最多。然而資訊科技瞬息萬變，領域又如此廣闊，即便是曾經涉足的專業，離開一陣子很容易就脫節，過往經驗，未必適用。

要說如何避免，也是老生常談。不脫避免先入為主、勿妄下結論、保持虛心、時時學習等等。然而老生常談之所以成為老生常談，也就是因為太多人明知如此，實際卻沒做到。大千世界，無處不是學問，慎之。