算起來是 2003 開始做事的，到了去年 2013，十年了。這陣子碰到一些事情，結合起來有感而發，想寫寫東西，對這段歲月做個小結。
以前系上學的，偏重資訊系統（MIS），算是應用領域，接觸的多半是系統分析、Java 之類的技術，在 Windows 上面用 Visual Studio、Eclipse 之類的 IDE 寫程式。但第一次面試，就碰到蠻喜歡的主管，風馬牛不相及的跑去了嵌入式 Linux 領域。初接觸整個 Linux 世界，立刻就喜歡上那種「一切都有程式碼可以看」的感覺，從學著同事用 VMware 裝 Linux 然後用 Samba 開放出檔案，然後還是在 Windows 下用 UltraEdit 作業，到自己覺得要學就學整套，把筆電改灌 RedHat 7.2（那時候還沒有 Ubuntu，周遭則是沒人用 Debian）。記得有天問同事，在 Linux 底下哪套 editor 寫程式最好？記得他想了想，說看過評價是 Emacs 好，但他自己沒用過，所以不確定。就這麼一句話，開始我十年的 Emacs 坑。
部門後來從母公司切出，獨立出來一間新公司 QNAP（是的，就是後來上市發大財那間），環境較小，很快就覺得有些東西學不到。這時從其他公司挖角來的新同事建議，去他原先任職的公司 TrendMicro 長些見識，並幫忙找了介紹人。雖然 QNAP 已將我升遷為經理，但思來想去，仍然覺得成長比較重要。過去一看，的確制度好很多，也有很多高手。說來慚愧，當時對嵌入式系統的理解，竟然覺得重點就只是 cross compile，而且這錯誤觀念到了 Trend，依然沒有修正。因為當時部門所作的 network appliance 是 x86 base，程式則是 C/C++ 在 userspace 當一般 Linux program 來寫，差異只是跟 QNAP 一樣用 Makefile 硬做了一套充滿 hardcode 的 build system，所以比較麻煩點而已。真正重要的東西都沒學到，但至少對 unix system programming 有了比較好的基礎。
初生之犢，傻頭傻腦，建議我去 TrendMicro 的 QNAP 同事，以及當時還在 Trend 任職的介紹人，在知道我分配到的上司是某某人後，都有一些耐人尋味的反應。那些反應當下我不懂，不過現在算是懂了。他不是好老闆，我也太嫩不懂應付，一年多後就在考績被打 D 的情況下負氣離開，打算自己接案過活。離開前我問某高手同事，為何願意執行某些不合理要求，他說「我就做啊，反正到時候他自己會發現不行」。這句話可說比我在那裡全部其他經驗總和都還要震撼，也終於理解為何儘管高手如雲，部門開發的軟體中，卻仍存有一些愚笨的設計。
現在回憶起來，職涯中做錯的事實在不可勝數，但離開 TrendMicro 自行接案，卻是我最好的決定之一。Trend 給我很好的基礎知識與訓練，讓我在接案那段時光中能夠自行學習與成長，在那期間學了 Python，至今都還非常喜歡，並開始對 open source 有更多接觸，進而加入了帶給我決定性轉變的 Openmoko。
在 Openmoko 真正開了眼界。Sean Moss-pultz 以他超凡的個人魅力集結了國內國外都堪稱頂尖的團隊，國外人馬如 Harald Welte, Michael Lauer, Werner Almesberger 到後來的 Andy Green，國內如 Jserv, Olv, Tick 等人，搭配上開放的組織文化，我有種回到家的歸屬感，也真心相信可以在台灣做出一些什麼。這是一個站上世界舞台的機會，而且不是硬體品牌、代工，而是從裡到外，由 OS 到硬體，完全開放且自製的手機。
然而，夢想歸夢想，築夢仍需踏實。OM 自從換用一位錯誤的 CTO 之後，就漸走下坡，原本成員包括 Harald, Jserv 一個個離開，原技術團隊與 CTO 以及他帶來的人馬之間磨擦不斷，經營情況與氣氛都每下愈況。但這是一間真正讓我有認同感的公司，而且有非常喜歡的同事，我仍然相信一開始創立公司的那個 Sean，所以持續盡力去溝通。我認為這樣一個團隊，如果能夠不要有那些無謂的政治干預，絕對是有機會成功的。
可能是由於這樣的努力，在後期瀕臨破裂的時刻，Sean 做出一個大膽決定，指派我作為台灣工程團隊的負責人，給了三個月時間來做出一些成果。當時實在很高興，因為以那時的團隊實力，跟互相合作順利愉快的程度，三個月是綽綽有餘了。然而真正開始執行以後，由一些小地方，慢慢發現事情不是想像的那麼簡單。明明工程上一個暫時的決定，卻被解釋成長期的離譜判斷。在技術上決定性的差異，被解釋為不重要的細節等等。但這些都是經由旁敲側擊發現，實際上不確定未參與的會議發生什麼事，以及 Sean 究竟如何理解。此時心中竟然警鐘未響，僅僅想著三個月之後拿出成果就是了。我犯下關於人的，不可彌補的巨大錯誤。
於是，三個月變為不到一個月，在 CTO 強力鼓動下，Sean 打破承諾，解散團隊，開除大部分成員。我雖仍保有工作，但心下雪亮，對我動手，不過是時間問題。失去大部分同伴，OM 對我而言，也已經永遠失去了。等到離開那天終於到來，CTO 甚至懶得跟我解釋，我也沒問，彼此心照不宣。想起前陣子，一位之前公司的高層問我願不願回鍋，席間談及若回去，希望能穩定不要跳槽。我回答，從 Openmoko 以後，每一個工作，都是打定主意想長久做下去。離開，從來都不是我願意的選擇。
之後耳聞了一些 CTO 在 OM 的後續發展，原來他一直計畫在上海成立自己的公司，並且挪用 OM 資源去培養。Sean 後來告訴我僱用那位 CTO，是他在 OM 犯下最大的錯誤。相對地，即便已經察覺問題本質，而且有直接跟 Sean 溝通的管道，仍沒有足夠警覺性與手段去處理，則是我犯的最大錯誤，也對不起相信我並託付我溝通責任的台灣團隊。OM 的這群同事們，在戰火下培養出革命情感，雖已離開 OM，仍希望能一起工作。大家商討，都覺得當時剛開放出來不久的 Android，會是之後的趨勢，便決定集中研究。而之前離開 OM 的 Jserv 也回來加入，還多了 TrendMicro 時認識的 Thinker 為生力軍，大家仍推我帶頭，打算共創一番事業。這也就是之後圈內人所知的 0xlab。
在帶領 0xlab 這樣一個技術頂尖的團隊期間，我做了許多決策。其中有些後來證明是正確的，有些則是愚不可及；而有些，則是致命的錯誤。例如在成立之初，便決定以上游為目標，努力尋找進入 upstream 的機會，同時經營自有專案，直接以英文社群為主要舞台，配合贊助公司（也就是雇主）海華科技的業界關係齊頭並進，最終成功建立起直接對應到 TI, Broadcom, Qualcomm, Marvell 等大廠，甚至 Google Android 的工程管道。我們的主要專案 0xdroid 獲得廣泛應用與關注、Olv 成功進入 mesa 上游開發、Walkingice 以及 Bizkit 做的 0xbench 被大廠相繼採用、Erin 負責的 bluetooth 相關應用得到 Atheros 注意、Tick 成了 Broadcom 藍芽與 p2p 專家、Matt 與 Kanru 做了快速開機、Jserv 等人的 patch 進了 Android upstream，0xlab 並在 2.2 ~ 2.3.x 版間排名 Android 第十大貢獻者等等。期間並有幸接觸許多尊敬的前輩，包括台大資工教授也是 Android 核心開發者的廖世偉教授，以及中正的羅習五教授，還有國外的 David Rusling、Paul McKenney 等人。
對於資源有限下如何開發以 Android 為基礎的移動裝置，我們決定以社群為基礎，自行設計 UI 差異化，完全開放原始碼，發行一台初期以社群為主的裝置。這樣的作法與小米手機類似，但當然執行面條件完全不同，雖有正確看法，但對這需要怎樣規模的資源，以及如何執行是完全無知。再比如針對 Android 與各 IC 大廠整合問題，也希望以開放方式整合，使各廠所需投入資源減低，並有一共通基礎；這正是日後 Linaro 基於 ARM 在 Android 所想要達成的目標，也促成了彼此後來的合作。當時在 WMC 2011 展出的視訊 WiFi 無縫切換到大螢幕技術，現在也已經普及。
就我個人角色而言，面對如此出色的團隊，以及過去工作經驗，對領導的想像是，應該要提供一適合工程師工作的環境，並處理所有工程以外的問題，包括商業面所有事務，讓團隊能夠專心開發，不受打擾。為了達成此目標，我認為應該退出研發，將此責任交給技術名人 Jserv，把自己定位在柴米油鹽的商業面上。另外經由開放源碼的方式，讓團隊成員建立自己的 credit，累積成 0xlab 的 credit，自己只需隱身幕後，0xlab 的成功，便是我的成功。事實證明，方向雖有道理，但這決定是超乎想像的愚蠢，也對我自身造成深遠傷害，至今仍受影響。
不論能力是否最好，要領導，就要親力親為。就 0xlab 的例子，自己不做，會漸漸喪失對研發的直覺，也會與真實情況脫節，更別提在只看技術的開發者眼裡，會從一個還可以的工程師，變成一個忘記怎麼寫程式的笨蛋。另一個關鍵則是，當工程師建立起自己的 credit，就會有相應的工作機會出現。面對來自歐美公司的高薪挖角、優渥條件，或是大公司的工作機會，0xlab 其實是沒有競爭力的，這導致幾位夥伴相繼出走。日後才理解到，這完全是我自身的問題，搞錯了友誼與工作之間的關係。要防止這種事情的發生，並不是靠交情而已，還要加上商業與法律上的種種方式，將眾人利益確實捆綁在一起，確保目標一致才行。如果光講交情，朋友找到好的工作，還應該要恭喜他呢。然而對於新創事業，接二連三失去珍貴人才，是不能允許的。
至於 0xlab 是如何失敗的，我了解的範圍應該很接近全盤事實，有人比我知道更多，但也無須深究。這件事應該永遠都不會公開，因為在有人感興趣時，這件事不該說，說了對誰都沒好處。等到沒人感興趣，就更不用說了。總之，當時情形一片大好，無論在資金、已有生意、未來發展等方面，都看似毫無問題。然而因為沒有站在各人立場去通盤考慮利害關係，對人性缺乏理解，誤信人言，最終遭到背叛，是我再度在關於人的判斷上，犯下大錯。一夕之間，大好轉為大壞，那陣子不論經濟上、精神上，都經歷巨大創傷，更別提還有認識的人落井下石。
在事件發生之後，整整一年都無所事事，一方面官司陰影籠罩，另一方面也尚未從打擊中恢復過來。往好處看，這段期間讓我重新排列生命中人事物的重要性，懂得該珍惜什麼；也經由這次打擊，真正把自己從以往著迷 RPG 與武俠故事，滿腦子都是義氣熱血與友情的傻瓜中稍微拯救出來，對世界的真相多一些了解。
或許是學不到乖吧，時間走到近兩年，仍是在新創公司打滾，對台灣環境、產業、商業操作，更重要的是社會真正運行的方式，有更多的體會。雖然仍然不時有愚蠢的失誤，畢竟還是活了下來，也做出了點成果，比起以往是好多了。一切還言之過早，就繼續努力，且看機運是否配合吧。
就在這幾天，陪伴17年的寵物貓咪走了，非常傷心，也再度理解到，不論職涯如何，對我而言，最重要的是身旁珍惜的一切。有人說做自己喜歡的事情最重要，我說，喜歡一開始只要有一些就可以了，能夠讓自己有能力照顧珍惜的東西，才是最重要的。做到這點，就會自然而然更喜歡在做的事情了。成功也好，失敗也罷，都不該忘記這才是最終目標、動力來源、以及真正快樂的方法。
