前些日子，人在大陸的朋友 T 先生告訴我，以往經驗是大陸研發人員在技術方面已經齊平，但與台灣相比觀念上還有落差，但這次去，他的感覺是包括管理階層都已經平起平坐，還加上一個恐怖的優勢，就是可以輕易招集大量研發人員，不缺人才。在收入跟消費方面，已經超過台灣。同事與我聽到這樣說法，第一時間的反應都是問：「上海嗎？」，然而不是，T 先生是在南京。沿海城市不只硬體，在軟體方面都已經超越台灣，這件事讓我覺得非常不對勁。
在這裡，唯一超前的機會在品牌，而品牌必須依靠文化，那才是難以在短時間超越的東西，例如法國人不會去擔心大陸做起司跟紅酒搶了他們飯碗。品牌意味著，整合、研發能力是基礎，但要作到怎樣的品質、怎樣的功能，實際是由文化而決定。此處文化，意指由品味、人性、感性等結合出來對商品獨特的 "touch"（觸感？）。這樣的東西必須由素質齊一的團隊來設計，落差太大時，即便由合格的人主導，也無法順利完成。此點可落實為台灣優勢，產生更高價值，藉以脫離以功能強弱、價格等競爭的微利循環。
然而即便知道應當如此，實際執行上卻相當困難。不到黃河心不死，目前科技業仍可獲利，肝臟委屈一下收入也不賴，沒有立即危機，就沒有落實轉型的動力。主事者當然明瞭問題所在，品牌也講了好一陣子，只是要真正執行，仍需要具有強烈意志、人文素養與危機感的管理階層。最近與號稱品牌代工分家的某公司合作，中階管理人封閉、短淺、無效率且夜郎自大，實在失望透頂，只要沾上「台商」兩字的科技業，至今沒碰見令人滿意的公司。民間如此，政府也苦無善策，我們缺少當代的李國鼎與孫運璿。
在如此大環境之下，反觀目前團隊所處的立場，似乎有奇妙的機會蘊藏其中。如果 Apple/RIM 以封閉的方式面對行動電話市場，那麼 Android 的策略就是「地方包圍中央」、「遍地開花」。在如此模式中，結合硬體廠商以小博大確實有機會，成果會由於 open source 的效應而放大。戰略上這是對的，然而戰術上卻有諸多困擾，柴米油鹽的 day to day life 也是艱困考驗。主要是大環境並不理想，必須去克服很多在其他環境可能不會有的問題。
週日喝咖啡，另一位友人說，同樣的能力，在大陸與台灣起步，三年後無論在掌握的規模、資源、以及待遇方面都有倍數的差異。反觀周遭例子，的確如此。懷抱理想但是跟現實環境打仗，不順勢而為，大概永不會實現。台灣科技業大體來講已註定沒落，在此局勢中要如何反應，值得思考。
